Skip to main content

The third chapter of Sun Tzu's "The Art of War", titled "Planning Offensives"

The third chapter of Sun Tzu's "The Art of War", titled "Planning Offensives", discusses strategies for defeating the enemy. This chapter emphasizes the importance of using strategy, rather than force, to subdue the enemy.


1. Avoiding War: Sun Tzu states, "The supreme art of war is to subdue the enemy without fighting. The next best is to conquer them with battle". This suggests that the best strategy is to avoid war, prioritize diplomacy, and manipulate information to put one's own country in an advantageous position.

2. Winning Without Fighting: Sun Tzu also says, "The best victory is when the opponent surrenders of its own accord before there are any actual hostilities... It is best to win without fighting". This indicates a strategy of avoiding casualties of war and neutralizing the enemy to achieve victory.

3. Strategy According to Military Strength: Sun Tzu further states, "If ten times the enemy's strength, surround them; if five times, attack them; if double, divide them; if equal, be able to fight them; if fewer, be able to evade them; if weaker, be able to avoid them". This highlights the importance of choosing the appropriate strategy based on the strength of one's own army.


In the "Planning Offensives" chapter, Sun Tzu suggests that the best strategy is to avoid war, prioritize diplomacy, and manipulate information to put one's own country in an advantageous position. These principles can be applied not only to modern military strategy but also to business and interpersonal relationship management in everyday life. The wisdom and insights of Sun Tzu's "The Art of War" continue to be referenced by many people today due to their universality.

Comments

Popular posts from this blog

2024年ポッキーの日に資産(一部)を見る

トランプ選挙勝利後のマネックス証券口座にある資産(会社からの給与とボーナスその他は別口座) まだまだ上がるはず。(2025/07/01時点でこの2.5倍) 大切なのは今から4、5年の間。 Teslaは自動運転で名が知られているけど、その後に来る人型ロボット。これこそが鍵🔑 11/26-12/1までの父がいるクアラルンプールへの旅行楽しんでくる✈️(ただの有休消化)

出会い

 遅くなった発着のおかげで得たこともあった。 同じ国際空港でシリアの方と仲良くなったのだ。 ご家族の話から戦争の話まで語り尽くした。 最後に、彼女とシリアの方と私という謎のショットを投稿する。

テスラのBM-Mapについて

サステナビリティを支えるビジネスモデル(サステナビリティBM)の一例として、テスラのビジネスモデルを挙げる。テスラは、電気自動車(EV)や再生可能エネルギーソリューションを提供することで、環境負荷を軽減し、持続可能な未来を実現している。テスラのBM-Mapは、以下の4つの構成要素から成り立っている。 価値提案(Value Proposition): 持続可能なエネルギーソリューションの提供。 顧客セグメント(Customer Segments): 環境意識の高い消費者や企業。 チャネル(Channels): オンライン販売、直営店、サービスセンター。 収益モデル(Revenue Model): 電気自動車の販売、エネルギーソリューションの提供、ソフトウェアアップデートやサービスの提供。  テスラのビジネスモデルは、環境と社会のサステナビリティを実現するための具体的なアプローチを提供している。価値提案を明確にし、顧客セグメントを特定し、適切なチャネルを通じて製品を提供し、収益を確保することで、持続可能なビジネスモデルを実現している。 簡単に図示↓