Skip to main content

The fourth chapter of Sun Tzu’s Art of War, “The Army on the March,”

The fourth chapter of Sun Tzu’s Art of War, “The Army on the March,” discusses the importance of organizing formations and postures in warfare. This chapter explains that war requires a clear “form,” meaning that a winning posture must be properly organized and a clear path to victory must be established.


Sun Tzu states, “The skillful warrior first ensures that he is invincible, then waits for his enemy to expose their vulnerability.” This means that instead of hastily seizing opportunities when they are not yet ripe, one should first reduce any weaknesses visible to the enemy and prepare defenses.


Furthermore, he states, “If the enemy is numerically inferior, be ready to defend. If we are more numerous, we can attack.” This principle can also be applied to the enemy.


In conclusion, the “The Army on the March” chapter of Sun Tzu’s Art of War provides deep insights into how to organize formations and postures that can determine the outcome of a war. These teachings can be applied to modern strategies and business. When formulating specific tactics and strategies, it is important to keep these principles in mind. 

Comments

Popular posts from this blog

テスラのBM-Mapについて

サステナビリティを支えるビジネスモデル(サステナビリティBM)の一例として、テスラのビジネスモデルを挙げる。テスラは、電気自動車(EV)や再生可能エネルギーソリューションを提供することで、環境負荷を軽減し、持続可能な未来を実現している。テスラのBM-Mapは、以下の4つの構成要素から成り立っている。 価値提案(Value Proposition): 持続可能なエネルギーソリューションの提供。 顧客セグメント(Customer Segments): 環境意識の高い消費者や企業。 チャネル(Channels): オンライン販売、直営店、サービスセンター。 収益モデル(Revenue Model): 電気自動車の販売、エネルギーソリューションの提供、ソフトウェアアップデートやサービスの提供。  テスラのビジネスモデルは、環境と社会のサステナビリティを実現するための具体的なアプローチを提供している。価値提案を明確にし、顧客セグメントを特定し、適切なチャネルを通じて製品を提供し、収益を確保することで、持続可能なビジネスモデルを実現している。 簡単に図示↓

出会い

 遅くなった発着のおかげで得たこともあった。 同じ国際空港でシリアの方と仲良くなったのだ。 ご家族の話から戦争の話まで語り尽くした。 最後に、彼女とシリアの方と私という謎のショットを投稿する。

クアラルンプール到着✈️

インバウンド×円安の影響もあってひたすら聞こえてくる中国語と英語 英語はほぼ完全に、中国語はある程度理解できるから尚楽しい そしてやっと着いた父の家 写真はベランダから↓