今結論から言うと今日は商社マンたちと仲良くなった。
ゴルフをしていたら横から日本語(関西弁)が聞こえたから即座に話しかけた。
結果、仲良くなった。(具体的に述べない範囲でブログに載せると約束したからこの程度で)
なんだかんだでゴルフ⛳️は楽しい
サステナビリティを支えるビジネスモデル（サステナビリティBM）の一例として、テスラのビジネスモデルを挙げる。テスラは、電気自動車（EV）や再生可能エネルギーソリューションを提供することで、環境負荷を軽減し、持続可能な未来を実現している。テスラのBM-Mapは、以下の4つの構成要素から成り立っている。 価値提案（Value Proposition）: 持続可能なエネルギーソリューションの提供。 顧客セグメント（Customer Segments）: 環境意識の高い消費者や企業。 チャネル（Channels）: オンライン販売、直営店、サービスセンター。 収益モデル（Revenue Model）: 電気自動車の販売、エネルギーソリューションの提供、ソフトウェアアップデートやサービスの提供。 テスラのビジネスモデルは、環境と社会のサステナビリティを実現するための具体的なアプローチを提供している。価値提案を明確にし、顧客セグメントを特定し、適切なチャネルを通じて製品を提供し、収益を確保することで、持続可能なビジネスモデルを実現している。 簡単に図示↓
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