Skip to main content

"Strategic Decision Making", "Insight (Structuring Ability)", and "Self-Control"

"Strategic Decision Making", "Insight (Structuring Ability)", and "Self-Control" are three important elements in individual success and organizational operation. These elements are interrelated, each playing a role in enhancing the others.

1. Strategic Decision Making: This refers to the ability to determine the best course of action to achieve a goal. It involves gathering, analyzing, evaluating information, and ultimately making the best choice.

2. Insight (Structuring Ability): This refers to the ability to understand information and convert it into useful knowledge. Insight allows for better decision making by organizing information, identifying patterns and relationships.

3. Self-Control: This refers to the ability to suppress impulsive reactions and act towards long-term goals. Self-control is necessary to resist short-term temptations and maintain strategic decision making.

These three elements are interconnected. For example, Insight enables better Strategic Decision Making by understanding information and converting it into useful knowledge. Meanwhile, Self-Control is necessary to resist short-term temptations and maintain strategic decision making. Conversely, strategic decision making encourages actions that strengthen self-control and foster insight.

Therefore, these elements work together and play a crucial role in helping individuals and organizations achieve their goals. By honing these skills, it becomes possible to make more effective decisions and take actions towards goal achievement.

Comments

Popular posts from this blog

テスラのBM-Mapについて

サステナビリティを支えるビジネスモデル(サステナビリティBM)の一例として、テスラのビジネスモデルを挙げる。テスラは、電気自動車(EV)や再生可能エネルギーソリューションを提供することで、環境負荷を軽減し、持続可能な未来を実現している。テスラのBM-Mapは、以下の4つの構成要素から成り立っている。 価値提案(Value Proposition): 持続可能なエネルギーソリューションの提供。 顧客セグメント(Customer Segments): 環境意識の高い消費者や企業。 チャネル(Channels): オンライン販売、直営店、サービスセンター。 収益モデル(Revenue Model): 電気自動車の販売、エネルギーソリューションの提供、ソフトウェアアップデートやサービスの提供。  テスラのビジネスモデルは、環境と社会のサステナビリティを実現するための具体的なアプローチを提供している。価値提案を明確にし、顧客セグメントを特定し、適切なチャネルを通じて製品を提供し、収益を確保することで、持続可能なビジネスモデルを実現している。 簡単に図示↓

出会い

 遅くなった発着のおかげで得たこともあった。 同じ国際空港でシリアの方と仲良くなったのだ。 ご家族の話から戦争の話まで語り尽くした。 最後に、彼女とシリアの方と私という謎のショットを投稿する。

クアラルンプール到着✈️

インバウンド×円安の影響もあってひたすら聞こえてくる中国語と英語 英語はほぼ完全に、中国語はある程度理解できるから尚楽しい そしてやっと着いた父の家 写真はベランダから↓