※ 私は写真に残さない。スマホ越しではなく自分の目で物事を見たいと考えている。故にクアラルンプールでの写真は少ない。
父の住んでいるマンションにある設備
プール×2
体育館×2
ジム×1
卓球場×1
テニスコート×2
とまあ前に来た時よりも進化していた。
中国人の富裕層が集まるわけだ。
セキュリティもかなり厳しい。
住む側としては最高だ。
最後に私の写真を載せておく(需要はないと思うが)
サステナビリティを支えるビジネスモデル（サステナビリティBM）の一例として、テスラのビジネスモデルを挙げる。テスラは、電気自動車（EV）や再生可能エネルギーソリューションを提供することで、環境負荷を軽減し、持続可能な未来を実現している。テスラのBM-Mapは、以下の4つの構成要素から成り立っている。 価値提案（Value Proposition）: 持続可能なエネルギーソリューションの提供。 顧客セグメント（Customer Segments）: 環境意識の高い消費者や企業。 チャネル（Channels）: オンライン販売、直営店、サービスセンター。 収益モデル（Revenue Model）: 電気自動車の販売、エネルギーソリューションの提供、ソフトウェアアップデートやサービスの提供。 テスラのビジネスモデルは、環境と社会のサステナビリティを実現するための具体的なアプローチを提供している。価値提案を明確にし、顧客セグメントを特定し、適切なチャネルを通じて製品を提供し、収益を確保することで、持続可能なビジネスモデルを実現している。 簡単に図示↓
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