Skip to main content

The second chapter of Sun Tzu's "The Art of War", titled "Waging War"

The second chapter of Sun Tzu's "The Art of War", titled "Waging War", discusses the economic aspects of warfare and their implications. This chapter specifically elaborates on the economic burden of war, the drawbacks of prolonged warfare, the utilization of the enemy's resources, and ways to avoid long-term warfare.



1. Economic Burden of War: Sun Tzu provides a concrete example of the economic burden of large-scale warfare. He states that if a force of 100,000 armed soldiers, with 1,000 chariots and 1,000 supply wagons, were to march a thousand miles to deliver provisions, it would cost a thousand gold pieces per day.


2. Drawbacks of Prolonged Warfare: Sun Tzu points out that if a war drags on, it exhausts the army, dampens morale, and depletes the national budget.


3. Utilization of the Enemy: Sun Tzu emphasizes the importance of seizing the enemy's provisions to feed one's own soldiers.


4. Avoiding Long-Term Warfare: Sun Tzu states that short-term decisive battles that achieve minimal objectives are effective in warfare, while long-term wars that aim to achieve many objectives have never been effective.



In conclusion, Sun Tzu's "The Art of War" deeply understands the economic aspects of warfare and emphasizes the importance of incorporating this understanding into strategic planning. Ignoring the economic aspects of warfare can exhaust a nation's finances, lower the morale of the army, and ultimately lead to defeat in war, Sun Tzu warns. This understanding provides useful insights for modern strategic planning.

Comments

Popular posts from this blog

テスラのBM-Mapについて

サステナビリティを支えるビジネスモデル(サステナビリティBM)の一例として、テスラのビジネスモデルを挙げる。テスラは、電気自動車(EV)や再生可能エネルギーソリューションを提供することで、環境負荷を軽減し、持続可能な未来を実現している。テスラのBM-Mapは、以下の4つの構成要素から成り立っている。 価値提案(Value Proposition): 持続可能なエネルギーソリューションの提供。 顧客セグメント(Customer Segments): 環境意識の高い消費者や企業。 チャネル(Channels): オンライン販売、直営店、サービスセンター。 収益モデル(Revenue Model): 電気自動車の販売、エネルギーソリューションの提供、ソフトウェアアップデートやサービスの提供。  テスラのビジネスモデルは、環境と社会のサステナビリティを実現するための具体的なアプローチを提供している。価値提案を明確にし、顧客セグメントを特定し、適切なチャネルを通じて製品を提供し、収益を確保することで、持続可能なビジネスモデルを実現している。 簡単に図示↓

出会い

 遅くなった発着のおかげで得たこともあった。 同じ国際空港でシリアの方と仲良くなったのだ。 ご家族の話から戦争の話まで語り尽くした。 最後に、彼女とシリアの方と私という謎のショットを投稿する。

クアラルンプール到着✈️

インバウンド×円安の影響もあってひたすら聞こえてくる中国語と英語 英語はほぼ完全に、中国語はある程度理解できるから尚楽しい そしてやっと着いた父の家 写真はベランダから↓