Skip to main content

The sixth chapter of Sun Tzu's "The Art of War" is called "Illusion and Reality"

The sixth chapter of Sun Tzu's "The Art of War" is called "Illusion and Reality". In this chapter, victory in war is sought by exploiting the enemy's weaknesses. Specifically, it discusses methods to advance the war situation advantageously by striking at the enemy's vulnerabilities.


1. The army that is already on the battlefield and waiting for the arrival of the enemy army is at ease, but the army that arrives later on the battlefield and enters the battle without a break is tired. Therefore, the skilled in war takes the initiative and does not move at the pace of the opponent.

2. The ability to lure the enemy skillfully comes from showing benefits to bait them. The ability to keep the enemy away skillfully comes from showing things that would be a disadvantage to prevent them from coming.

3. If the enemy is resting and at ease, tire them out; if they are full, starve them; if they are stationary, move them.

4. Always rush to where the enemy goes, attack from points the enemy does not intend, and even if you march a long distance of a thousand miles, you will not be tired because you are marching where there are no enemy soldiers.

5. The reason why you can attack the enemy's base and always capture it is because you attack the point where the enemy is not defending. The reason why the defense is always solid is because you defend the point where the enemy does not attack.


These teachings can be applied not only to war, but also to business, sports, and various competitive situations. By exploiting the enemy's weaknesses, you can secure superiority in competition and achieve success. Sun Tzu's Art of War is still referred to by many people today because of its universal teachings.

Comments

Popular posts from this blog

テスラのBM-Mapについて

サステナビリティを支えるビジネスモデル(サステナビリティBM)の一例として、テスラのビジネスモデルを挙げる。テスラは、電気自動車(EV)や再生可能エネルギーソリューションを提供することで、環境負荷を軽減し、持続可能な未来を実現している。テスラのBM-Mapは、以下の4つの構成要素から成り立っている。 価値提案(Value Proposition): 持続可能なエネルギーソリューションの提供。 顧客セグメント(Customer Segments): 環境意識の高い消費者や企業。 チャネル(Channels): オンライン販売、直営店、サービスセンター。 収益モデル(Revenue Model): 電気自動車の販売、エネルギーソリューションの提供、ソフトウェアアップデートやサービスの提供。  テスラのビジネスモデルは、環境と社会のサステナビリティを実現するための具体的なアプローチを提供している。価値提案を明確にし、顧客セグメントを特定し、適切なチャネルを通じて製品を提供し、収益を確保することで、持続可能なビジネスモデルを実現している。 簡単に図示↓

出会い

 遅くなった発着のおかげで得たこともあった。 同じ国際空港でシリアの方と仲良くなったのだ。 ご家族の話から戦争の話まで語り尽くした。 最後に、彼女とシリアの方と私という謎のショットを投稿する。

クアラルンプール到着✈️

インバウンド×円安の影響もあってひたすら聞こえてくる中国語と英語 英語はほぼ完全に、中国語はある程度理解できるから尚楽しい そしてやっと着いた父の家 写真はベランダから↓